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這是一種班會活動,雖然費用很高,但是藉由彼此的溝通了解能夠認各行各業的各位學長姊。

日期 地點
95-11-11 院慶活動
95-11-26 海上活動
96-03-03 許文龍董事長演講:生活哲學與藝術欣賞
96-03-10 哈佛論壇:蔡明田執行長與徐強教授
96-05-19 明德外役監獄
96-09-15 台中友達光電
96-12-22 走馬賴農場
98-09-01 Lucidity
力珈運動器材公司
99-01-15 鳳記機械公司
堤維西交通工業股份有限公司

院慶活動

    一群老態龍鍾的老年輕人,經過漫長的等待,跨著堅毅的步伐繞場一週,慶幸校方特別禮遇,繞場後即可立即休息。進入EMBA後能夠體會各種新的嘗試,這也是一種C型人生的轉變。

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海上活動

    經過鄭啟禎學長的鼎力安排,一行人老老少少相扶持踏上豪華遊艇,欣賞和羨慕遊艇設備外,也正式啟航乘風破浪在高雄港”港內”,除了照相外,也重拾老海軍的生活點滴。

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許文龍董事長演講:生活哲學與藝術欣賞

    身為企業家風範,說來輕鬆, 一週中有五天在釣魚,上班只有兩個上午,但是到處都是快樂,最重要是崇尚自然。管理是很自然,也是最後不得已的方法,所以首先要觀察若不介入,自然狀態是否可以,再想如何介入融合和改善。

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哈佛論壇:蔡明田執行長與徐強教授,余光華教授

    徐強教授是前中船董事長,臨危授命引領中船起死回生,也在發現自己不能再做什麼,也沒有進一步可以挑戰的評估下瀟灑下台。余光華教授是前台鋁副總經理,前台鹽董事長,也是 銜命使台鹽成功轉型,轉虧為盈的關鍵人物,也在台鹽運作自如下離開。

     完美轉場機制:The CEO's Second Act. 四個選項:(1)拒絕改變(2)開始學習(3)限制自己(4)安排接班。環境改變時,就要即時改變因應策略,進而改變組織結構。時不我與,當不能做任何事或不可以做任何事時,就漂亮下台。

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明德外役監獄

    在大雨滂沱中到達在山上鄉傲稱台灣最好最幸運的戒毒村防治中心,面積共14公頃,容量可以達300人,目前已收納123人,分基督教班,佛教班,農營班和炊場四組。編制員額26人,並設監長一人。運用宗教及藝文活動,並做事後管控再犯資料,目前是全台灣再犯率最低,過去五年來38.9%。2005到2008為反毒作戰年,依人性化與學校化之生活管理方式輔導改善。

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友達光電台中廠

   AUO=Acer UMC Optico-electronics。友達在日文就是朋友的意思。20078月建立G 7.5第二廠,750萬片,躍升為全世界第一大製造商。目前24,500人,65LTPS為目前主力。林口,龍潭,台中,新竹等四廠以接近客戶。其前身是集團旗下的達眲鴔(TWSE:2409),成立於1996年8月,2001年與聯友光電合併後更名為友達光電2006年4月7日再度與廣輝電子合併。經過與兩家公司的合併,蛻變後的友達產能面積約佔全球比例超過19%,為全球前三大之液晶顯示面板(TFT-LCD)專業設計、研發、製造及行銷公司,此外亦於2002全球第一家於美國紐約證券交易所(NYSE)上市之TFT-LCD製造公司,產品線齊全,涵蓋了1.5至46吋TFT-LCD面板,亦是全球少數供應大、中、小完整尺寸產品線之廠商。

壹、光電產業的精神

1、沒有不良率的問題,半年後就不列入討論

2、季節性的管理而非以年計

3、韓國只有大廠沒有中小企業,但是需求不同調,集團中的互利結構要改變,否則需要詳加說明。也對於分紅制度做提高薪資和股票選擇權

4、合併作業系統:對等或是大小合併,主管訓練營共同完成的主題訓練,以專案為目標,例如一位處長,共同拉上高峰 (jean take off!)

貳、人力資源

一、公司文化

1、人力吸收顧及未來薪資結構調整

2、所以2005年起,新進人員要進入六天五夜訓練營,公司對每個人要投入兩萬元

二、對於目前的工作員工,七大學院訓練理論,比照學校訓練結構

1、要把每個人的ROM叫出來,而不是REM

2、人才的養成

A、直接人員佔60%

B、工程師人力:雖然沒有清交,但是放眼全島的人力都是。但是培訓還是依賴產學合作。

參、張有恆院長致詞

一、三人行必有我師焉,管理要管理自己,而別人則是另一個自己。所以可以效法的是『法師』,以為借鏡的是『戒師』。

二、天地否,地天泰。否極泰來,天高高在上,不肯溝通,天地不交,這就像是上課時說明領導者不會和基層溝通,則萬物不通。

三、地山謙:都是吉掛,做人要謙虛。生氣就是把別人的不對來懲罰自己之際。

『事事盡心盡力就是圓滿』,『處處利益眾生便得自在』

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鳳記機械公司(FKI)

Fong Kee International Extrusion

1953年設立,目前有三個工廠(官田、台南及中山),主要生產連續性塑膠中空成型機和塑膠吹袋機。經過金融海嘯後,從2008年起91.2%成為海外市場而分散風險,主導以塑代木及以塑代鋼 。

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堤維西交通(TYC)

堤維西公司雖然和大億同為車燈起家,但是目前已經經由節能省碳的觀念慢慢轉型成照明公司,尤其是空間的照明、路燈的照明,創新的具體執行的典範。

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