文化創意產業

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  • 管倖生教授指導 Creative Industry
    • 請假規定:目前無。
    • 作業守則:
      • 自我介紹一張
      • 期中作業每組交一篇
      • 期末報告每組要將可能的創意產業付諸實現的方案,共分四組
    • 參考書目:
  • 文化創意產業包括:
    • 空間藝術、工藝設計、服裝設計
  • 課程講授大綱
    • 97-02-24:文化創意產業導論
    • 97-03-09:上課內容,參觀吳園、台灣文學館、府中街
    • 97-03-23:空間創意產業
    • 97-04-06:展演空間:紅樓劇場風華再現、墨色國際、新樓醫院醫學博物館、埔里酒廠。上課資料
    • 97-04-20:桐花季介紹
    • 97-05-04:創新事業計畫書撰寫與成功關鍵,看故事學管理
      • 老師提出的大家思考的問題:針對不同產業做成異業結盟的案例思考,會有promotion的效果,比較容易到達,否則不易去找。假如你是一個小老闆希望開發一個事業,如何去利用自己的點?其實,所有的事業在行銷通路才是真正的賺錢所在!以下有五種產業,如何利用管理的想法讓這些產業可以加強行銷通路,是否可以做到客製化?這可以做成BP。
        • 工藝新境的案例
          • 鶯歌打造陶都魅力風情p102
          • 華陶窯是單一封閉性的,中高價位p108
          • 廣興紙寮p115
          • 玻璃藝術節p118
          • 中國女紅p124
    • 97-05-18:校外教學台南縣新化鎮文化產業知性之旅
      • 課程內容
        • 9:30集合,街役場
        • 楊逵文學紀念館
        • 水灣餐廳:街役場舊建築物的活化
        • 瓜瓜園介紹新化農特產
      • 參觀注意事項
        • 照相、文宣品(下次再度造訪)
        • S2P2做探討分三組做報告
        • 活化及診斷老街
      • 節慶活動:藝術節、華陶窯
      • 異業結盟:鶯歌老街、三義木雕等小規模做成帶狀結合
    • 97-06-01:
      • 口湖和鹿港印象的品牌行銷
      • 發展創意產業的三個理由
      • 川普案例:Hanes
      • 唐草設計公司,服裝設計產業討論
      • 工藝設計產業:琉園、琉璃工房、法藍瓷
      • 三組報告:針對新化老街報告
    • 97-06-15:期末報告共分四組
      • 報告注意事項
        • 每一組的個案數依人數而定 ,提醒學長姐報告要做S2P2分析,以及經營建議,問題要進一步整理!
          • 組長做主要報告者,帶領組員做事業計劃書或是個案報告或是標竿學習
          • 管理委員會:經營方式(坪數、攤位價格):人的問題,空間場地的問題,經營或開放的時間
          • 照相機、快樂的心、高質的美感
          • 導覽的問題也要做介紹,遊客的反應感受
          • S2P2的分析報告方式
          • 問卷調查的方式進行也可以
          • SWOT分析也要做出來,核心能力分析
          • 工業局的Three view的方式來做報告
      • 分類 重點 報告者
        文化古蹟之旅 安平古堡、億載金城,當初的規劃,規劃一日遊的動線,為何吸引訪客,交通方式 郭耀廷、翁姿芳、林德雄、陳易新
        老屋欣力獎 之前既有的概念,經營的問題 張月瑛、唐修治、楊立偉、許鈞甯、謝國風、余美玲、包喬威、陳裕明、許志鋒、陳盈如、謝昕芸
        鄉村體驗 台南山線二日遊 郭玉麗、邱木城、李筱玲、紀秀貞、陳怡良
        夜市美食 業者是否可以分類管理 李旻道、謝文郁

【墨色國際】

  1. 你如果是李雨珊,你會如何操作幾米品牌?

  2. 試著想像自己是某位"歌星"或"明星"或"畫家"之經紀人,你如何 扮演"李雨珊"的角色?

    •  操作成如"Sofia"、""黃淑琦"、"GIOIA PAN潘怡良"等服裝設計師品牌(如何塑造產品品牌)

    • 幾米Spa (jimmyspa.com)網站Æ幾米生活型態Jimmy lifestyle

    • 幾米品牌內容和媒體

    • 導向會員經營和電子商務

  3. 你喜歡的作品(畫家),發出內心之共鳴,才會有辦法賣出其產品(換句話說:也就是如此才能真正塑造其品牌):舉例說明

    • 大都會畫家作品

    • 川普節目第一季節目

  4. 操作產品品牌與平面品牌有何差別

    • 產品品牌:不一定文化內涵

    • 平面品牌:不只賣商品,還要賣文化內涵

  5. 品牌授權三業務

    • 行銷廣告授權p46

    • 影視文化授權p47

    • 周邊商品授權p47

  6. 幾米品牌(墨色國際操作之手法)

    • 藝術與商業

      • 藝術面:授權高檔商品

      • 商業面會擴及傳統產業

    • 廣度與深度之平衡(trade off)

      • 先投入Æ書店、網路銷售、百貨公司

      • 再加入Æ大眾化通路、超市、便利商店

  7. 幾米作品從作為某些品牌形象包裝或銷售檔期之配角,如何變成(掌控)成自己(主角)

    • 如利用《地下鐵》Æ忠孝東路五段,永春捷運站,EAT小豪宅(房地產公司)

    • 《布瓜車》Æ作為台塑 《Matiz》

    • 《微笑的魚》Æ作為華碩 《手機》的logo

  8. 幾米品牌:操作成文化品牌(文化與商業的拉鋸)

    • 成長三階段

      • 2001年進入大陸市場,媒體熱烈報導,大陸大學裡研究主體

      • 2003年《向左走,向右走》改編成電影"地下鐵",走出另一種媒體形式

      • 2004年《微笑的魚》另一種媒體形式,十分鐘動畫

        • 動畫ÁÂ繪本,形式較接近

        • 亞太影展:最佳動畫

        • 獲得柏林影展:兒童競賽評審特別獎

        • 香港電影節:最佳短片

  9. 《微笑的魚》石昌杰導演

    • 100萬短片輔導金

    • 唱片公司

      • 加入唱片公司的行銷管道,宣傳資源和管道

      • CD音樂,DVD動畫短片一起賣NT$499元

    • 無價廣告

      • 授權30秒現成的動畫內容,做為Master Card「沒有框框的生活,無價」的廣告內容

    • 有力的宣傳,重要財源

  10. 品牌深化三步驟

    • 三步驟

    1. 人事再造 p52

    2. 擴大通路 p53

    3. 邁向全球化 p54

    • 幾米品牌

      • 2007年「品牌工程年」

        • 品牌發展部

        • 行銷業務部

        • 創意部

        • 管理部

      • 2008年「品牌國際年」

    • 目前"缺"產品開發及通路開發

      • 已有創意人才,行銷人才

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