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- 管倖生教授指導 Creative Industry
- 請假規定:目前無。
- 作業守則:
- 自我介紹一張
- 期中作業每組交一篇
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期末報告每組要將可能的創意產業付諸實現的方案,共分四組
- 參考書目:
- 文化創意產業包括:
- 課程講授大綱
- 97-02-24:文化創意產業導論
- 97-03-09:上課內容,參觀吳園、台灣文學館、府中街
- 97-03-23:空間創意產業
- 97-04-06:展演空間:紅樓劇場風華再現、墨色國際、新樓醫院醫學博物館、埔里酒廠。上課資料
- 97-04-20:桐花季介紹
- 97-05-04:創新事業計畫書撰寫與成功關鍵,看故事學管理
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老師提出的大家思考的問題:針對不同產業做成異業結盟的案例思考,會有promotion的效果,比較容易到達,否則不易去找。假如你是一個小老闆希望開發一個事業,如何去利用自己的點?其實,所有的事業在行銷通路才是真正的賺錢所在!以下有五種產業,如何利用管理的想法讓這些產業可以加強行銷通路,是否可以做到客製化?這可以做成BP。
- 工藝新境的案例
- 鶯歌打造陶都魅力風情p102
- 華陶窯是單一封閉性的,中高價位p108
- 廣興紙寮p115
- 玻璃藝術節p118
- 中國女紅p124
- 97-05-18:校外教學台南縣新化鎮文化產業知性之旅
- 課程內容
- 9:30集合,街役場
- 楊逵文學紀念館
- 水灣餐廳:街役場舊建築物的活化
- 瓜瓜園介紹新化農特產
- 參觀注意事項
- 照相、文宣品(下次再度造訪)
- S2P2做探討分三組做報告
- 活化及診斷老街
- 節慶活動:藝術節、華陶窯
- 異業結盟:鶯歌老街、三義木雕等小規模做成帶狀結合
- 97-06-01:
- 口湖和鹿港印象的品牌行銷
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發展創意產業的三個理由
- 川普案例:Hanes
- 唐草設計公司,服裝設計產業討論
- 工藝設計產業:琉園、琉璃工房、法藍瓷
- 三組報告:針對新化老街報告
- 97-06-15:期末報告共分四組
- 報告注意事項
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每一組的個案數依人數而定
,提醒學長姐報告要做S2P2分析,以及經營建議,問題要進一步整理!
- 組長做主要報告者,帶領組員做事業計劃書或是個案報告或是標竿學習
- 管理委員會:經營方式(坪數、攤位價格):人的問題,空間場地的問題,經營或開放的時間
- 照相機、快樂的心、高質的美感
- 導覽的問題也要做介紹,遊客的反應感受
- S2P2的分析報告方式
- 問卷調查的方式進行也可以
- SWOT分析也要做出來,核心能力分析
- 工業局的Three view的方式來做報告
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分類 |
重點 |
報告者 |
文化古蹟之旅 |
安平古堡、億載金城,當初的規劃,規劃一日遊的動線,為何吸引訪客,交通方式 |
郭耀廷、翁姿芳、林德雄、陳易新 |
老屋欣力獎 |
之前既有的概念,經營的問題 |
張月瑛、唐修治、楊立偉、許鈞甯、謝國風、余美玲、包喬威、陳裕明、許志鋒、陳盈如、謝昕芸 |
鄉村體驗 |
台南山線二日遊 |
郭玉麗、邱木城、李筱玲、紀秀貞、陳怡良 |
夜市美食 |
業者是否可以分類管理 |
李旻道、謝文郁 |
【墨色國際】
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你如果是李雨珊,你會如何操作幾米品牌?
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試著想像自己是某位"歌星"或"明星"或"畫家"…之經紀人,你如何
扮演"李雨珊"的角色?
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你喜歡的作品(畫家),發出內心之共鳴,才會有辦法賣出其產品(換句話說:也就是如此才能真正塑造其品牌):舉例說明
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操作產品品牌與平面品牌有何差別
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產品品牌:不一定文化內涵
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平面品牌:不只賣商品,還要賣文化內涵
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品牌授權三業務
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行銷廣告授權p46
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影視文化授權p47
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周邊商品授權p47
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幾米品牌(墨色國際操作之手法)
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藝術與商業
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廣度與深度之平衡(trade off)
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先投入Æ書店、網路銷售、百貨公司
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再加入Æ大眾化通路、超市、便利商店
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幾米作品從作為某些品牌形象包裝或銷售檔期之配角,如何變成(掌控)成自己(主角)
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幾米品牌:操作成文化品牌(文化與商業的拉鋸)
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《微笑的魚》石昌杰導演
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100萬短片輔導金
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唱片公司
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加入唱片公司的行銷管道,宣傳資源和管道
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CD音樂,DVD動畫短片一起賣NT$499元
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無價廣告
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有力的宣傳,重要財源
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品牌深化三步驟
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人事再造 p52
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擴大通路 p53
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邁向全球化 p54
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幾米品牌
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2007年「品牌工程年」
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2008年「品牌國際年」
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目前"缺"產品開發及通路開發
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