• 管倖生教授指導 Creative Industry
  • 請假規定：目前無。
  • 作業守則：
    • 自我介紹一張
    • 期中作業每組交一篇
    • 期末報告每組要將可能的創意產業付諸實現的方案，共分四組
  • 參考書目：
• 文化創意產業包括：
  • 空間藝術、工藝設計、服裝設計
• 課程講授大綱
  • 97-02-24：文化創意產業導論
  • 97-03-09：上課內容，參觀吳園、台灣文學館、府中街
  • 97-03-23：空間創意產業
  • 97-04-06：展演空間：紅樓劇場風華再現、墨色國際、新樓醫院醫學博物館、埔里酒廠。上課資料
  • 97-04-20：桐花季介紹
  • 97-05-04：創新事業計畫書撰寫與成功關鍵，看故事學管理
    • 老師提出的大家思考的問題：針對不同產業做成異業結盟的案例思考，會有promotion的效果，比較容易到達，否則不易去找。假如你是一個小老闆希望開發一個事業，如何去利用自己的點？其實，所有的事業在行銷通路才是真正的賺錢所在！以下有五種產業，如何利用管理的想法讓這些產業可以加強行銷通路，是否可以做到客製化？這可以做成BP。
      • 工藝新境的案例
        • 鶯歌打造陶都魅力風情p102
        • 華陶窯是單一封閉性的，中高價位p108
        • 廣興紙寮p115
        • 玻璃藝術節p118
        • 中國女紅p124
  • 97-05-18：校外教學台南縣新化鎮文化產業知性之旅
    • 課程內容
      • 9:30集合，街役場
      • 楊逵文學紀念館
      • 水灣餐廳：街役場舊建築物的活化
      • 瓜瓜園介紹新化農特產
    • 參觀注意事項
      • 照相、文宣品(下次再度造訪)
      • S2P2做探討分三組做報告
      • 活化及診斷老街
    • 節慶活動：藝術節、華陶窯
    • 異業結盟：鶯歌老街、三義木雕等小規模做成帶狀結合
  • 97-06-01：
    • 口湖和鹿港印象的品牌行銷
    • 發展創意產業的三個理由
    • 川普案例：Hanes
    • 唐草設計公司，服裝設計產業討論
    • 工藝設計產業：琉園、琉璃工房、法藍瓷
    • 三組報告：針對新化老街報告
  • 97-06-15：期末報告共分四組
    • 報告注意事項
      • 每一組的個案數依人數而定 ，提醒學長姐報告要做S2P2分析，以及經營建議，問題要進一步整理！
        • 組長做主要報告者，帶領組員做事業計劃書或是個案報告或是標竿學習
        • 管理委員會：經營方式(坪數、攤位價格)：人的問題，空間場地的問題，經營或開放的時間
        • 照相機、快樂的心、高質的美感
        • 導覽的問題也要做介紹，遊客的反應感受
        • S2P2的分析報告方式
        • 問卷調查的方式進行也可以
        • SWOT分析也要做出來，核心能力分析
        • 工業局的Three view的方式來做報告

    • 分類	重點	報告者
      文化古蹟之旅	安平古堡、億載金城，當初的規劃，規劃一日遊的動線，為何吸引訪客，交通方式	郭耀廷、翁姿芳、林德雄、陳易新
      老屋欣力獎	之前既有的概念，經營的問題	張月瑛、唐修治、楊立偉、許鈞甯、謝國風、余美玲、包喬威、陳裕明、許志鋒、陳盈如、謝昕芸
      鄉村體驗	台南山線二日遊	郭玉麗、邱木城、李筱玲、紀秀貞、陳怡良
      夜市美食	業者是否可以分類管理	李旻道、謝文郁

【墨色國際】

1. 你如果是李雨珊，你會如何操作幾米品牌？

2. 試著想像自己是某位"歌星"或"明星"或"畫家"…之經紀人，你如何 扮演"李雨珊"的角色？

   •  操作成如"Sofia洪"、""黃淑琦"、"GIOIA PAN潘怡良"等服裝設計師品牌(如何塑造產品品牌)

   • 幾米Spa (jimmyspa.com)網站Æ幾米生活型態Jimmy lifestyle

   • 幾米品牌內容和媒體

   • 導向會員經營和電子商務

3. 你喜歡的作品(畫家)，發出內心之共鳴，才會有辦法賣出其產品(換句話說：也就是如此才能真正塑造其品牌)：舉例說明

   • 大都會畫家作品

   • 川普節目第一季節目

4. 操作產品品牌與平面品牌有何差別

   • 產品品牌：不一定文化內涵

   • 平面品牌：不只賣商品，還要賣文化內涵

5. 品牌授權三業務

   • 行銷廣告授權p46

   • 影視文化授權p47

   • 周邊商品授權p47

6. 幾米品牌(墨色國際操作之手法)

   • 藝術與商業

     • 藝術面：授權高檔商品

     • 商業面會擴及傳統產業

   • 廣度與深度之平衡(trade off)

     • 先投入Æ書店、網路銷售、百貨公司

     • 再加入Æ大眾化通路、超市、便利商店

7. 幾米作品從作為某些品牌形象包裝或銷售檔期之配角，如何變成(掌控)成自己(主角)

   • 如利用《地下鐵》Æ忠孝東路五段，永春捷運站，EAT小豪宅(房地產公司)

   • 《布瓜車》Æ作為台塑 《Matiz》

   • 《微笑的魚》Æ作為華碩 《手機》的logo

8. 幾米品牌：操作成文化品牌(文化與商業的拉鋸)

   • 成長三階段

     • 2001年進入大陸市場，媒體熱烈報導，大陸大學裡研究主體

     • 2003年《向左走，向右走》改編成電影"地下鐵"，走出另一種媒體形式

     • 2004年《微笑的魚》另一種媒體形式，十分鐘動畫

       • 動畫ÁÂ繪本，形式較接近

       • 亞太影展：最佳動畫

       • 獲得柏林影展：兒童競賽評審特別獎

       • 香港電影節：最佳短片

9. 《微笑的魚》石昌杰導演

   • 100萬短片輔導金

   • 唱片公司

     • 加入唱片公司的行銷管道，宣傳資源和管道

     • CD音樂，DVD動畫短片一起賣NT$499元

   • 無價廣告

     • 授權30秒現成的動畫內容，做為Master Card｢沒有框框的生活，無價｣的廣告內容

   • 有力的宣傳，重要財源

10. 品牌深化三步驟

    • 三步驟

    1. 人事再造 p52

    2. 擴大通路 p53

    3. 邁向全球化 p54

    • 幾米品牌

      • 2007年｢品牌工程年｣

        • 品牌發展部

        • 行銷業務部

        • 創意部

        • 管理部

      • 2008年｢品牌國際年｣

    • 目前"缺"產品開發及通路開發

      • 已有創意人才，行銷人才