管理經濟學  個案心得報告(一)

教授:康信鴻 老師

EMBA98 唐修治  R07954085  生日:48/2/2747歲)

 

一、Break-even分析,邊際分析或貢獻分析

1、就是管理經濟的決策分析思考,一開始看進出場決策,要睜開眼睛,要尋求Break-even analysis的模式。投入事業經過一段時間後,就有Sunk cost,要做貢獻分析或邊際分析來做決策,要睜一隻眼(Marginal analysis)閉一隻眼(Sunk cost)。

2、Break-even analysis:

i、Assume all types of cost are relevant

ii、Answer the entry and exit decision

iii、定義:總收入等於總成本時的銷售量p=0 or Loss=0 ; TR=TC=FC+VC

輸出量:Qb=F/P-V

              P-V: Contribution margin貢獻毛利

iv、營業額: Sb=P*Qb= F/1-V/P))

3、Contribution analysisMarginal analysis

i、Assume that some fixed costs are now un avoidable and irrelevant to the decision while other fixed costs are newly committed as a result of decision:

ii、Answer ?introduce a new product ?close a division ?shut down plant

iii、Contribution margin (貢獻毛利)= P – V

Marginal benefit P-V×ΔQ > Marginal cost ΔTC/ΔQ è Take action

Marginal benefit < Marginal cost è Do not take action

 

二、醫務實務

在面對目前的醫療型態和社會風氣,醫療糾紛會層出不窮。當然醫師的工作是無法拒絕病患,雖然需要面對很多危險和不確定因素,就管理經濟決策分析的角度來思考。

1、在手術治療計畫開始之前,就要運用Break-even analysis,對於病患及相關家屬詳盡的說明各種可能採取的手術模式和選擇,並分析其利弊,也將各種可能發生的併發症事前告知,同時也要建議病患及家屬若有任何不確定因素,更可以尋求另一位醫師的意見最為參考依據(Second opinion

2、醫療面對的是生命,搶救生命治療疾病本身有很多變數,有些狀況甚至於醫療人員在專業上各種細節都已經小心注意,但是一旦進行手術或其他治療時,就會有Sunk cost,而後併發症仍是會發生,面對問題發生時,要面對家屬解決他們心中的不滿情緒和要面對醫療的失敗作說明,沈入成本的觀念引進後,決策分析就比較明朗化。要用Marginal analysis來判斷採取的Action。更要注意和家屬溝通的方式和語言,有時一句不該講的氣話,一個不該有的眼神,可能會帶來更多的麻煩和賠償,這就是Marginal cost遠大於Marginal benefit,就不應該做Do not take action;有時立即到場檢查病患,有時即時的道歉和關心,關鍵時刻的關鍵對話,可能就會化解病患家屬很多的不安情緒和怨言,這就是Marginal cost遠小於Marginal benefit,就應該立即做Take action