管理經濟學  個案心得報告（三）

教授：康信鴻 老師

EMBA98 唐修治  R07954085  生日：48/2/27（47歲）

一、無敵卡

【上課案例】

1、雖然長期的廠商成本最小化可以由MP_L/C_L=MP_K/C_K的公式去探討及決定投入要素的多寡及經營模式，但是還是要視產品與公司的性質而定。

2、規模經濟可以使廠商的長期成本慢慢變小，但是決定要多大，才是Optimization?也是要依各行各業而定；尤其是一個國家的經濟規模到底多大才是最適當，也是不一定。

3、在對於股東或公司員工解釋公司營運狀況時，往往都會被問到到底如此經營何時才能損益平衡Break-Even？雖然可以由計算得知時間，但是營運量是有季節性，很難精算多久可以達到Qb和Sb的最終目標。

【實務心得】

在醫學上還是存在的很多無敵卡，以前在治療癌症的病患，常常被問到還會存活多久？剛開始當外科主治醫師時，往往根據醫學報導和論文的Evidence base，我都可以很有信心的告訴家屬，但是近十年來愈來愈不敢如此說，這有太多的因素（如家人和朋友的鼓勵，個人的意志力，期待某些事發生的期望等等）影響生命力，一切有很多的不定因素在內，假設他條不變，癌症本身的變化也是大有不同。

二、麻緊

【上課案例】

1、在Economies of scope多角化經營下，生產產品會多樣化，分散投資以降低風險。譬如在Cost-sharing時，一部冷氣大家一起共用，可以節省開支。Revenue create上在百貨公司購物時，順便買些其他用品，這些情境都是多角化經營的模式下所發現的優點，所以即使一部份不賺錢，但是只要整體賺錢即可，沒賺錢的部門麻緊。

【實務心得】

目前在新式健保給付制度下，醫院的經營不易，平時要注重多角化經營，多利用已經投入的成本（人力及設備），發揮分散投資以降低風險。

三、禧禧陣（皮皮挫）

【上課案例】

1、手機是否關機，不可以遲到或早退，上課態度，作業繳交，與老師的互動在一開始即規定清楚，讓我們以禧禧陣的心情專心聽講。

2、期末考試也讓我禧禧陣：Close book，遲到自行負責，校規處置，一律不回答任何問題，一份試卷等規定，讓大家振筆疾書。

【實務心得】

很多實務上的規定，在中國人往往很不容易遵守公司的規定，理由也千奇百怪，但是與其在事後爭議不如一開始就完整明確地向員工表示清楚。這次康老師讓上課和考試秩序良好，大家戰戰兢兢的吸收知識，這也是我們可以學習的地方和重新思考的觀念。